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          紙箱廠如何實現高利潤?怎樣控制采購成本?

          文章作者:天津紙箱廠 文章來源:http://www.stoneviewcenter.com/ 發布日期:2019-12-18 16:24 關注度:

             天津紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不同紙箱廠由于原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同,造成成本比重大不相同,繼而影響產品毛利率。那么,那些高利潤的紙箱廠是怎樣控制成本的呢?

            01控制采購成本的重要性

            紙箱廠材料成本占成本支出的絕大部分的比列,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明,采購成本增加1%,利潤才會上升10%甚至更高。

            采購成本占總成本的百分比越大, 降低采購成本對收益的貢獻就越大。因此在有經驗的管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業收益來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。

            02采購部門的組織結構

            采購部門通常有分散型、集中型以及混合型三種組織結構,不同的企業采購的物品種類、性質以及交期不同而選用不同的組織結構。

            一般來說,紙箱廠比較適宜采用集中采購的組織方式,各部門的物料需求集中到采購中心,各個采購員負責各自種類的原材料、設備的采購,相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于構建綜合的物料體系,同時可以從供應商處獲得更好的采購條件,包括價錢、服務、質量等方面。

            03采購方式

            就紙箱廠采購來說,降低成本的方式有很多,歸納上去主要有以下六種:

            1. 分析法與價值工程法

            即一般所說的VA與VE法:適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方式,來達到減少成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與剖析,現在價值剖析與價值工程已被視為同一概念使用。

            2. 詢價、談判法

            談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的合同過程。談判并不只限于價錢方面,也適用于個別特定需求。使用磋商的方法,通常期望采購價格增加的幅度約為3%~5%。

            3. 早期供應商參與

            在產品設計早期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商初期參與的形式,使新產品開發小組根據供應商提出的性能尺寸要求,及早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到減少成本的目的。

            4. 杠桿采購

            避免各自采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價錢不同,但彼此并不知的情形,無故失去節約采購成本的機會。應集中擴大采購量,從而降低議價空間的方法。

            5. 為便利采購而設計,DFP-自制與外購的策略

            在產品的設計階段,利用協開廠的標準與技術,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大降低自制所需的技術增援,同時也減少生產成本。

            6. 價格與成本剖析

            這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是極其重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價錢,同時也會喪失許多減少采購成本的機會。

            04采購流程

            采購流程中,幾乎每位環節都直接關系到了采購成本,其中比較重要的環節有四個:首先是制定訂貨清單時要比對庫存,在庫房已有庫存的情況下重復采購勢必降低資金占用,同時也降低了物料的自然花費;其次是制定合理的物料采購目標成本,使實際成本和目標成本不會誤差過大;然后是詢價比價,在綜合考慮材料質量和交期的情況下,貨比三家盡量選擇價錢低的供應商;最后是到貨時的質檢,把好質量這一關,就防止了因材料質量緣由而導致的返修、報廢、違約索賠等潛在成本的開支。

          紙箱廠如何實現高利潤?怎樣控制采購成本?

            05供應商管理

            企業制訂合理的采購方針策略、目標,選擇理想的供應商,開辟良好的物資供應渠道是保證正常生產,降低物耗和提升經濟效益的重要條件。

            選擇理想的原材料、輔助材料、設備配套供應商至關重要。如果選擇不當除了關系到供應商的自身的利益,也會影響到企業產品質量、周期、信譽及經濟效益。所以對供應商的選擇必須在產品簽訂合同之前,對對方進行必要的信譽調查。

            其主要內容:一是企業的規模,企業的性質是否與工商管理登記注冊相符及營業執照經營范圍一致;二是是否有相應的資質證書和生產經營許可證;三是履約能力,技術、質量的保證是否能滿足產品質量與進度要求,以及售后服務技術能力。調查合格后的供應商,才能準入簽署采購合同。

            06采購部門的績效考核

            采購部門績效考評。企業績效部門可以建立一個內部的競標機制,即將采購部門的某項采購任務同時下發到兩個獨立的采購人員臉上,他們獨立的完成招標、詢價、比價等工作,得出請購方案。然后由采購部負責人對兩個人的方案進行比較,最后得出最優的采購計劃,并核算節省的采購成本,以節省差額的5%~10%獎勵采購人員,充分調動采購人員的工作積極性。

            天津凱諾工貿有限公司坐落在天津市濱海新區張港子村委會南400米。專業生產紙箱。公司從事紙箱制作十余年,有著豐富的經驗和雄厚的實力,設備先進,是備受好評的天津紙箱廠。業務涉及天津紙箱廠,搬家紙箱,天津EPE珍珠袋,無紡布袋,氣墊膜,天津EPE包裝等,產品已經廣泛用于物流行業,食品,保健品,服裝,鞋帽,日用品,辦公用品,電子,金屬,等各行各業。本公司經過多年的發展,已經和國內外知名的企業建立了穩定愉快的合作關系,產品質量和跟蹤服務獲得好評。

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